Интервью президента

— Как вы оцените первый сезон для клуба в ВХЛ? Какие главные выводы для себя сделали?

— Тяжелый сезон. Его спортивный результат абсолютно закономерен и справедлив. Тут две стороны. Как у любого амбициозного клуба для нас цель одна – победа. И с точки зрения результата этот сезон нас, безусловно, не устраивает. Но если взглянуть на него с позиции православия, то всё произошло закономерно. То, что быстро сходит, не всегда дает хорошие плоды. Даже хозяйка, замешивая тесто, убирает первый сход — он не даёт желаемого результата. Если бы мы в первый же сезон сразу же добились высоких результатов, возможно, нас бы охватило головокружение от успехов, и мы бы неправильно оценили реальность. Этот сезон стал для нас школой терпения и скромности — двух главных христианских добродетелей. Мы пришли в ВХЛ после сезона в НМХЛ, в котором из 40 матчей выиграли 36, установили рекорд по продолжительности победной серии, а в плей-офф победили в 12 из 13 матчей. И после этого столкнулись с противоположным результатом. Это заставило нас глубоко задуматься над своими ошибками. Вероятно, этот опыт мы должны были пройти. С точки зрения развития клуба — всё случилось закономерно и правильно. Эволюцию не отменишь. Дальше — два пути: опустить руки или продолжать развиваться. Мы не собираемся сдаваться, потому что любим хоккей и наши цели остаются прежними. Этот сезон только еще больше зарядил нас. Будем работать над тем, чтобы в новом сезоне 2025/26 добиться результатов, соответствующих ДНК «Юнисон-Москва», а это — жить, чтобы побеждать.

— Какие трудности оказались наиболее неожиданными для клуба и с какими вызовами было тяжелее всего в первый год в лиге?

— Это другая лига, в ней всё иначе. Начиная с темпа и количества игр, уровня мастерства хоккеистов, заканчивая медицинским сопровождением. Всё было новым и отличалось от НМХЛ, где мы играли раньше. Одно дело понимать это на словах, а совсем другое — ощутить на практике. Например, в медицине: мы впервые столкнулись с таким количеством серьёзных травм и операций. К счастью, мы были к этому готовы — у нас отличное медицинское обеспечение, хорошие больницы-партнёры. Мы оказали игрокам всю необходимую помощь и восстановление. Но травмы ключевых игроков и их длительное отсутствие серьёзно повлияли на сезон. Вратарская линия особенно пострадала, когда травму получил Рафаэль Хакимов. Мы оказались не готовы к таким потерям, не проработали глубину состава. Мы также серьезно рискнули в селекции, оставив в команде большое количество хоккеистов из НМХЛ. Какого вопроса ни коснись, в ВХЛ нужен иной подход, другая система подготовки — это всё требует времени и усилий.

— Оставив так много молодёжи, не было ли мысли после, что не все хоккеисты оценили ваш уровень доверия, ведь многим, чтобы попасть и закрепиться в составе команды ВХЛ нужно пройти приличную «мясорубку»?

— Это была одна из фундаментальных ошибок. Мы верили, что весь коллектив — и тренеры, и игроки — будет работать как единое целое. Наверное, мы просто были романтиками. Я говорил ребятам: вы играете не только за себя, но и за будущих молодых игроков, которым завтра могут дать шанс, а могут не дать. К сожалению, всё обернулось иначе. Многие восприняли этот не как аванс, а как признание их заслуг, как будто они уже состоялись как мастера. Ушла энергия, исчезла самоотдача. Возникло ложное ощущение, что вершина покорена — а это сразу отразилось на динамике роста. Игроки перестали прогрессировать. Решение взять почти двадцать человек из НМХЛ — это был большой кредит доверия. Но доверие нужно оправдывать каждый день: трудиться не по два часа, а по четыре, не на среднем уровне, а на максимуме. Мы как клуб должны были подойти к селекции прагматично — поблагодарить всех, оставить 3–4 человека из НМХЛ и на их основе строить новый состав.

— Что стало главным открытием сезона – как в плане команды, так и в плане организации работы клуба?

— Я бы не сказал, что было какое-то неожиданное открытие. Скорее, мы ещё раз убедились: системная и правильная работа даёт результат. Первое — мы любим то, чем занимаемся. Второе — мы чётко видим цель и верим, что можем её достичь. Если ты сам не видишь цель, то не вдохновишь команду. И, конечно, лично я верю в знания. Нужно иметь профессиональную компетенцию в своей сфере — неважно, тренер ты или занимаешься медиа, работаешь администратором. Чем выше цель, тем больше профессиональных усилий нужно приложить. Хочу отметить коллектив, который у нас сформировался. Он стал сильнее, профессиональнее, мы преодолели еще один уровень сложности — не только в рамках спортивного блока, но и по другим направлениям: медиа, видеотрансляции. Мы сумели удержать публичный интерес к клубу. Сегодня «Юнисон-Москва» вызывает эмоции — положительные или отрицательные, но равнодушных точно нет. Мы, без преувеличения, один из самых медийных клубов в ВХЛ. И нам удается популяризировать не только команду, но и лигу.

— Судя по вашему ответу, в части медиа команда превзошла ожидания, а в чём не доработала?

— Мы не стали чемпионами. А чемпионство — это заслуга не только тренеров и игроков. На спортивный результат влияет всё: от качества воды в кулере, логистики передвижений, мягкости матраса в гостинице до вовлеченности аудитории в социальных сетях.

— После увольнения тренерского штаба Игоря Горбенко вы сразу вышли в эфир на передаче ВХЛ и открыто рассказали о ситуации, чем многих подкупили. Не каждый руководитель на такое способен. В чём, по-вашему, были главные ошибки «Юнисона» в первом сезоне ВХЛ?

— Тот выход в эфир получился спонтанным. Вопрос тренерского штаба – важный и определяющий для спортивного результата. Совершили ряд ошибок, о которых уже сказал, но повторюсь. Первая — селекция. Вторая — незнание самой лиги. Третья — темп, организация и специфика ВХЛ, к которым мы оказались не готовы. Далее — система хоккея, которую мы пытались выстроить. То, что приносило результат в НМХЛ, в ВХЛ оказалось малоэффективным. Плюс, если на предсезонке играет один состав, а через два месяца половины этих игроков уже нет — это большая проблема. В НМХЛ подобная ротация допустима, но в ВХЛ — нет. В итоге идеи, заложенные в начале сезона, к середине перестают работать. Растёт давление — на тренеров, на игроков. Все нацелены на победу, а её нет. И в какой-то момент команда начинает «буксовать», как машина в гололёд: и техника хорошая, и водитель опытный, но сцепление с дорогой потеряно. Пришлось принимать решения ради стабилизации ситуации. Для меня это было очень тяжелое решение. Считаю Игоря Горбенко большим профессионалом. С Игорем Юрьевичем нас связывает внутренние доверие и общий ценностный ряд. На многие жизненные процессы мы смотрим одинаково. В декабре был сформирован новый тренерский штаб, задачей которого было продолжить участие в чемпионате, используя внутренние резервы. Благодарен Андрею Пелевину и Анатолию Степанову — они работали в тяжёлый период. Переходный тренерский штаб хоть и выполнял свою задачу, но этого было недостаточно для дальнейшего развития клуба. Договорившись с Михаилом Николаевичем Звягиным и его штабом, он с новым тренерским составом приступил к работе. Считаю, концовка чемпионата подтвердила правильность этого решения. Он усилил клуб пониманием лиги, пониманием построения игры и харизмой. Это важно. Игроки тоже раскрылись, почувствовали доверие и вкус побед. Болельщики это увидели и вдохновились. Это даёт нам основания полагать, что сезон 2025/26 будет результативным.

— Какой матч сезона вы бы назвали самым показательным с точки зрения характера команды?

— Если говорить о концовке сезона, то это игра с «Нефтяником» в Альметьевске. В начале «регулярки» хорошо сыграли с «Металлургом». При Пелевине и Степанове были тоже яркие матчи, например — победа в Тюмени над «Рубином». Конечно, были и игры, которые неприятно удивили. Вспоминается матч в Омске: выигрывали с разницей в три шайбы, но в итоге пропустили в концовке и уступили «Крыльям».

— Назовите одну вещь, которую вы как президент сделали бы иначе в этом сезоне, если бы могли повернуть время вспять. Без общих фраз — конкретно!

— Этот путь мы должны были пройти. Считаю, результат и всё, что произошло, закономерным и справедливым. Да, мы были слегка «опьянены» чемпионством — и это нормально. Мы его заслужили и прочувствовали. Но после победы важно пройти процесс роста. Новые вершины всегда сопровождаются испытаниями. Приведу пример. Если вы решите научиться играть на гитаре или освоить новый язык, вы попадёте в незнакомую среду, где, возможно, услышите: «да иди отсюда брынчать» или «какой у тебя ужасный акцент». Но в этот момент вы ничего не теряете — вы только приобретаете, потому что послезавтра вы так или иначе освоите и гитару, и язык. Также и мы, выйдя в ВХЛ, поставили под удар свой авторитет, но в итоге только укрепились. Чтобы чего-то достичь, нужно пройти через определенные испытания. Теперь — о конкретике. Первое, что нужно было изменить — это селекция. Ошибки были очевидными. Подбор игроков должен соответствовать задачам клуба: нам нужны хоккеисты, которые понимают философию «Юнисона», его стиль и вектор развития, которые готовы учиться и играть самоотверженно. Второе — вопрос преимущества домашней площадки. Это важнейший фактор, который в прошлом сезоне оказался не решён. Мы тренировались на одной площадке, а играли на другой. Это убивало сам фактор домашней площадки. Фактор домашней площадки — это ведь не только поддержка трибун, но и привычный лёд, борта, пространство. Для нас же каждый домашний матч был как гостевой. Поэтому в следующем сезоне мы от этого подхода отказываемся. Возможно, я ухожу в какие-то глубокие детали, но для нас это — принципиальный момент.

— Есть понимание, где клуб будет играть в следующем сезоне, в СМИ проходило несколько версий, но хотелось бы конкретики?

— Мы находимся в финальной стадии переговоров по заключению соглашения с «Навка Ареной». Это очень интересная площадка, которая совсем недавно открылась. Они позиционируют себя как ледовый театр — технологичная арена, на которой можно реализовать любое шоу: визуально, светом, графикой. С точки зрения концепции «Юнисон-Москва» — это идеальное пространство. Оно свободно от «исторического шлейфа» других клубов — мы начинаем с чистого листа. Арена расположена близко к метро, и более технологичного объекта в Москве сейчас просто нет. Это полностью соответствует нашему тезису «самый технологичный клуб». Возможности арены позволят сделать каждый матчдэй — «вау»-событием.

— Насколько устойчива коммерческая модель клуба без поддержки государства? Ведь «Юнисон-Москва» продолжает оставаться единственным в своём роде профессиональным коммерческим клубом, который выступает в профессиональной лиге.

— Это тяжело. Но моя позиция по поводу контракта генерального спонсора сохраняется, и он должен быть не меньше 50 миллионов. Потому что то, что мы делаем — это произведение искусства. Да, мы ведём переговоры с потенциальными партнёрами. К сожалению, пока не нашли точек соприкосновения. Мы открыты к сотрудничеству, готовы обсуждать любые форматы. И мы с каждым годом становимся всё интереснее. Но часто маркетинговые отделы крупных компаний работают по накатанной, а кастомные проекты требуют отдельного внимания, которого пока не хватает. Но мы верим, что найдем своего идеального партнера.

— После сезона в ВХЛ поменялся интерес к «Юнисону»?

— Да, мы стали интереснее для аудитории. Доход от продажи билетов увеличился в шесть раз по сравнению с прошлым годом, в два раза выросла выручка от продажи атрибутики. Также возросло количество подписок на «Хоккейный дом». Ну и конечно же наши охваты, упоминаемость в медиа, как говорят маркетологи, одни из лучших в лиге. За «Юнисоном» наблюдают, на него ориентируются.

— Как руководство реагирует на критику из-за возможного переизбытка медийности в ущерб спортивным результатам?

— Я считаю, что у нас не избыток, а, наоборот, недостаток медийности. Мы должны усиливаться. Хороший пример — наше тревел-шоу «Игра в города». Это действительно уникальный проект: мы объединили хоккей, внутренний туризм, локальную культуру и идентичность хоккейных городов — и сделали это вкусно, интересно и с уважением. Такого контента должно быть больше. Чем больше мы имеем возможностей рассказать аудитории о клубе, а через него о тех принципах и ценностях, которые у нас есть, чем больше мы сможем поделиться нашей философией «жить, чтобы побеждать», тем больше людей будет за нас болеть - тем лучше мы выполним одну из задач клуба.

— Учитывая пресс-конференции Михаила Звягина, тренерский штаб не сопротивляется этому принципу?

— Если ты часть нашей спортивной семьи, ты обязан это делать. Я даже не рассматриваю этот вопрос как возможность для обсуждения. Каждый, кто входит в структуру клуба, должен выполнять задачи и способствовать развитию «Юнисон-Москва». Нельзя сказать: «Это я люблю, а это нет». Получается ты ставишь себя выше клуба. Даже мне как президенту клуба порой приходится принимать решения, которые по личным причинам принимать не хочется, но как руководителю это сделать нужно. Поэтому я придерживаюсь принципиальной позиции, что каждый член команды должен ставить интересы клуба, а не свои личные, на первое место.

— Один из ваших принципов не только брать, но и отдавать, как вы думаете, что нового вы привнесли в ВХЛ?

— Видеотрансляции. Я считаю, что наш подход — пример для подражания. Это не просто картинка с матча, это маленький фильм: сценарий, комментаторы, подключения со скамеек — всё выстроено так, чтобы создавать цельную историю. Ещё одно направление — тревел-шоу «Игра в города». Мы вышли за рамки классического хоккейного контента. Сегодня проект сравнивают с продуктами уровня КХЛ и федеральных телеканалов. И, конечно, — наши болельщики. Проект «Логово Грифонов», который мы называем современной фанкой, сам по себе эволюционировал и вырос. Это абсолютно новый молодежный формат боления, комьюнити людей, которые нашли себя на хоккейной арене, а продолжают свое общение в разных форматах вне ее. Хоккей невозможен без эмоциональной поддержки трибун. И такие проекты, как «Логово Грифонов», доказывают, что клуб живет, что за ним интересно наблюдать.

— Чем планируете удивлять в следующем сезоне?

— В первую очередь, очень надеюсь на это, — спортивным результатом. Во-вторых, подходом и организацией работы с болельщиками, медийными продуктами, так как у нас много идей, ну и, конечно же, технологиями. Считаю, что сегодня нельзя развиваться без технологий и инноваций. Мы много чего пробуем. Сегодня использованием искусственного интеллекта для генерации картинок или видео уже никого не удивить. А мы начали использовать его ещё два года назад — с проекта афиш к выездным матчам под названием «Грифоны в городе». Тогда делали это ради эксперимента, по фану. А теперь — это полноценная медиасреда. Наша задача — продолжать развивать использование технологий, это касается и сайта, и интернет-магазина, возможно что-то новое мы найдем для трансляций. Но приоритет номер один — спортивный результат. Наша спортивная цель на сезон сформирована как победа в каждом матче. Знаете, у нас в стратегии «Юнисон-2030» каждый год обновляется эпиграф к сезону. В этом году он звучит так: «Быстрее. Выше. Сильнее». Среди важных целей также — рост аудитории и наша повсеместная технологичность.

— Каковы планы по привлечению новых болельщиков и увеличению посещаемости домашних матчей?

— Я не считаю болельщиков цифрами. Я смотрю на сердца. Даже если на трибуне один человек, но он всем сердцем с нами — это уже победа. Нам очень важна атмосфера. Пример — «Логово Грифонов». Люди не расходятся сразу после игры. Они остаются, обсуждают матч, пересматривают моменты, стараются понять клуб и его философию. Это говорит о глубоком вовлечении. Дерзну сказать, о любви. Знаете, одна болельщица меня даже поставила в тупик. На одном из матчей она ко мне подошла и спросила: «Можно я вам что-то покажу?». И показала татуировку «Юнисон-Москва» с сердечком. Я, если честно, немного опешил. Сам не сторонник татуировок, да и с православной точки зрения это спорно. Но потом собрался и сказал, что она сделала такой ответственный шаг, и дай Бог, чтобы мы как клуб ее не разочаровали. Это про любовь, для меня это важно.

— Почему Михаил Звягин? Когда вышла новость о подписании контракта с ним, было подчеркнуто, что это на долгий срок…

— Потому что он обладает всеми необходимыми компетенциями, чтобы привести клуб к успеху. Первое — он не приемлет поражений. Это дорогого стоит. Он — победитель, мне кажется, он само слово «поражение» отвергает на уровне подсознания. Второе — профессионализм. У него есть своё видение игры, свой стиль, понимание, как должна строиться команда. Третье — его основательность. За 10 лет в лиге работал только в двух клубах. Он не из тех, кто бегает от проекта к проекту. Он укореняется — и это нам близко. Его амбиции совпадают с нашими: ему нужен кубок, и нам нужен кубок. Моя задача как президента — создать для него все условия, дать инструменты. А дальше — пусть творит и созидает.

— Как проходили переговоры с Михаилом Николаевичем, учитывая, что и клуб, и тренер подходят ко всем вопросам щепетильно и основательно?

— Мы долго общались, уделили этому процессу достаточно времени. Это был для него серьёзный вызов — прийти в команду, которая находилась на 33-м месте, где уже нельзя было изменить состав, и всё нужно было делать буквально «с колёс». Он понимал на что идет, принял этот вызов — и справился. По итогу сезона я Михаилу Николаевичу сказал, что это точно его победа, как тренера. С другой стороны, это добавило ему капитализации, он стал тренером, которого все хотят. А для нас главное — совпадать во взглядах и в ценностях. Если это есть — значит, идём вместе. Благодарен Михаилу Николаевичу. Не каждый тренер согласился бы на такой вызов. Помните, как я сказал в начале этого разговора, что для того, чтобы чего-то достичь, нужно пройти через испытание. Я никогда столько не проигрывал, как в этом сезоне, но в конкретно этом случае я ничего не потерял, только приобрел. И если посмотреть на финал регулярного чемпионата, то это был хороший результат.

— Какие критерии будут важны при подборе новых игроков? Есть ли приоритет – опытные хоккеисты или молодежь?

— Главное — сформировать команду, которая будет отвечать запросу главного тренера. Это должны быть игроки, разделяющие стиль Звягина, готовые учиться и соответствовать задачам, которые стоят перед тренерским штабом. Я даже шучу: у тренера в нашем клубе власти больше, чем у президента. Если же говорить о системе селекции, то мы еще учимся. Но второй сезон подряд учиться я больше не готов. Поэтому делаем осознанный крен в сторону тренера. Звягин, как и мы, перфекционист. Когда мы только обсуждали состав на будущий сезон, речь шла об 1–2 игроках из нынешнего состава. Теперь цифра тех, кто пойдет с нами в новый сезон, выросла. Мы понимаем риски, но доверяем тренеру.

— В минувшем сезоне одно из слабых место команды – игровая дисциплина, будете ли вы на будущий сезон как-то с этим бороться со своей стороны: быть может система штрафов за неоправданные удаления?

— Конечно. У нас есть система поощрений. Но мы всё делаем по-своему — не как все. В новом сезоне будет и своя система наказаний. В прошлом сезоне она не была эффективной, мы её пересмотрели, доработали.

— Как клуб привлекает новых игроков и что делает для повышения конкурентоспособности на трансферном рынке?

— Любое дело, которым мы занимаемся, всегда ориентировано на людей. И не важно добываем ли мы уголь или занимаемся хоккеем. Всегда идёт конкуренция за человеческие ресурсы, и единственный способ её выиграть – выработать ценностное предложение от работодателя, где четко и по полочкам разложены наши сильные стороны. Наше ценностное предложение похоже по структуре с пирамидой Маслоу. Первое — мы понимаем, что главный вопрос хоккеиста – финансовый. Поэтому платим немного выше рынка. Второе — сервис. У нас высокий уровень внутреннего сервиса, плюс — это все возможности Москвы. Многие хотят жить в столице, потому что здесь лучшие школы и детские сады, культурная инфраструктура и огромное количество возможностей для развития всей семьи хоккеиста. Третье — медицина. У нас партнёрство с лучшими клиниками и специалистами столицы. В регионах это может быть проблемой, у нас — решается оперативно и на самом высоком уровне. По ходу сезона мы переформатировали медслужбу в клубе, пригласив опытных специалистов. И теперь даже игроки КХЛ обращаются к нашему клубному доктору. Четвёртое — культурный код. Мы развиваем игроков не только как спортсменов, но и как личностей. Пятое — чемпионство. Наивысшее достижение спортсмена и клуба – это чемпионство. И мы едины в этом стремлении.

— Какие задачи стоят перед клубом на следующий сезон?

— Их три. Первая — победа в каждом матче. Вторая — трехкратный рост активной и вовлеченной аудитории. Третья — повышение эффективности использования ресурсов клуба. На каждое полученное очко мы должны тратить меньше, чем другие клубы. Должны быть самым эффективным клубом в рамках соизмеримости финансовых и временных затрат к полученному результату.

— Каковы ближайшие стратегические приоритеты клуба в спортивном плане?

— Наша стратегия «Юнисон-2030» остаётся неизменной. К 30-му году клуб должен быть в КХЛ, при этом сохранив три базовые ценности: эволюционное развитие, титулованность и эстетику. Каждый год мы подводим итоги и смотрим, чего мы достигли и куда пришли. Сейчас мы на третьем этапе стратегического развития клуба, который заключается в следующем: в течение трёх лет с момента вхождения в ВХЛ мы должны завоевать Кубок. Работаем пока над этой задачей, эволюционно.

— «Юнисон-Москва» поддерживает детские спортивные школы по единоборствам в Донбассе, а есть ли в планах всё же открыть и детскую хоккейную школу?

— Единоборства нам близки — мы в свое время ими занимались, понимаем, как с этим работать. Что касается детской хоккейной школы — такой вопрос обсуждался. И мы приняли решение о поддержке школы, которая имеет потенциал, масштаб, глубину знаний и самое главное возможность научить, потому что для нас важна ответственность перед детьми. Сегодня у нас подписано стратегическое партнерство со школой «Красная Машина Юниор». Это мощный проект с профессиональной методологией, сильным тренерским составом и правильной организацией. Такое сотрудничество даст детскому хоккею больше, чем наша собственная хоккейная школа на этом этапе нашего развития.

— Какие уроки были извлечены за первые годы существования клуба, и какие изменения в управлении были сделаны?

— Прежде всего — любовь к хоккею. Я укрепился в этом чувстве. Победа или поражение — это как зависимость. Хоккей — это жизнь. Это целая вселенная, которая тебя поглощает. Во-вторых — управленческий опыт. Хоккей даёт кейсы, с которыми сталкиваешься как управленец. Это позволяет мне в том числе оттачивать навыки и принимать более точные решения в бизнесе. И наоборот. Но главное — хоккей стал страстью. У меня их две: уголь и хоккей. Восстановление шахт в Донбассе — это тяжёлый труд. Хоккей — это вторая часть жизни, и она такая же всеобъемлющая.

— Где вы видите «Юнисон-Москва» через пять лет? Какой должна стать команда, чтобы соответствовать вашим целям?

— В КХЛ. Мы придём туда чемпионами Всероссийской хоккейной лиги. Также мы хотим быть примером: и в игре, и в управлении, и в том, как через хоккей продвигаются ценности. Ведь хоккей — это способ говорить о важном. Мы открыты, для нас важна честная игра, победа, нам важно показывать и вдохновлять наших болельщиков той борьбой, которую мы оказываем на льду и вне льда. Нам важно быть партнёрами — прогнозируемым и понятными. Ну а команда должна выполнять те задачи, которые клуб перед ней ставит.

— После первого сезона в ВХЛ в адрес «Юнисона» и его дальнейшего будущего в лиге летело не мало скепсиса, что одним сезоном все и ограничится. Можете рассказать, что для вас значит быть руководителем хоккейного клуба и в чем главная мотивация заниматься этим непростым делом? Чтобы любителям хоккее стало понятнее.

— Мы хотим, чтобы «Юнисон-Москва» стал клубом с историей — десятилетиями и больше. Частный клуб в хоккее — это вызов. Да, звучали мнения: «клуб-однодневка», «игрушка», «вспышка». Но всё меняется, когда ты начинаешь следить за клубом, вникать. Как можно назвать самоотверженность игроков на льду — игрушкой? Это поверхностный взгляд. То же самое — «они выигрывают, потому что у них больше денег». Это не объяснение, а уход от сути. Клуб — это отдельный мир, в котором все раскрываются и каждый находит своё. Это жизнь, которую мы проживаем вместе, где мы учимся радоваться победам, где учимся, вдохновившись хоккейными матчами, побеждать в личной жизни, в бизнесе, выдавать трудовые свершения. Это всех заводит. Поэтому, прежде всего, это ответственность. Я бы сказал, что быть руководителем клуба для меня – это служение. Хочешь быть первым – будь последним. Это мой принцип. Я получаю от этого больше, чем отдаю. Моя семья не мыслит жизни без хоккея. У моих детей уже тоже своя жизнь связана с хоккеем, у каждого по-своему. Люди на Донбассе, живущие под бесконечным обстрелами, находят время смотреть наши трансляции и приезжать на наши матчи. Для них это отдушина — и мы это делаем для них. Ради них. Подытоживая, двумя руками есть не будешь, в двух костюмах не походишь. Человеку на самом деле не так много денег нужно для себя, это априори. Когда ты отдаешь и видишь, что ты вдохновляешь, для кого-то являешься примером – это дорогого стоит.

— День рождения «Юнисон-Москва» совпадает с днём рождения Александра Овечкина, который недавно установил новый мировой рекорд по заброшенным шайбам, ждёте его у себя в гостях на матче, и, как думаете, стоит ли ему приходить в политику, после завершения карьеры?

— Не буду давать советов, о которых меня не просили. Но достижение Александра Овечкина — гордость всего российского хоккея. Его путь — пример стойкости и целеустремлённости. И то, что он не стесняется своих корней, подчёркивает: «Я — русский», — это вызывает глубокое уважение. Надеюсь, это не последние его шайбы. Мы всей командой гордимся и поздравляем его. Где-то даже ищем, пусть и символические, «узелки», которые нас связывают. Мы тренировались и играли на базе «Динамо». И день рождения у нас в один день. Надеюсь, однажды он заглянет к нам на матч.